Innovation und Weiterentwicklung durch Führungskultur

Die Führungsleitlinien sind ein Instrument zur Entwicklung einer leistungsorientierten Führungskultur bei BOLL & KIRCH. Wichtigste Aufgabe unserer Führungskräfte ist es, eine Kultur zu schaffen, die sich an der Vision, den Werten und der Unternehmensstrategie ausrichtet. Die Führungskräfte eröffnen unseren MitarbeiterInnen den Handlungsspielraum für Weiterentwicklung, Innovation und eine herausragende Leistung.

Führungsleitlinien
Führungsleitlinien

 

Mit den vorliegenden Führungsleitlinien schaffen wir einen Rahmen in dem erfolgreiche Führung stattfinden soll.

Innovation, Agilität & Kundenorientierung
Innovation, Agilität & Kundenorientierung

 

Als Führungskraft achte ich darauf, dass der externe und interne Kunde immer den besten Service bekommt und zufrieden ist. Alle unsere Dienstleistungen müssen zur richtigen Zeit, mit der richtigen Qualität und im Einklang mit unseren wirtschaftlichen Zielen erfolgen. Dabei unterstützt uns innovatives, agiles und lösungsorientiertes Denken.

Offene und Direkte Kommunikation
Offene und Direkte Kommunikation

 

Als Führungskraft achte ich darauf, dass ich mit meinen nationalen und internationalen MitarbeiterInnen, Lieferanten und Kunden offen und direkt kommuniziere. Diversität und Interkulturalität sind dabei selbstverständlich.
 

Vorbild Sein
Vorbild Sein

 

Als Führungskraft achte ich darauf, mit langfristigem Denken und vertrauensvollem Handeln, ein Vorbild für meine MitarbeiterInnen, Lieferanten und Kunden zu sein. Ich lebe vor, was ich selbst von meinen MitarbeiterInnen, Lieferanten und Kunden erwarte. Ich halte meine Versprechen verbindlich ein und kommuniziere proaktiv bei Abweichungen.

Verantwortung, Wertschätzung & Verbindlichkeit
Verantwortung, Wertschätzung & Verbindlichkeit

 

Als Führungskraft bin ich davon überzeugt, dass nur ein vertrauensvoller, wertschätzender und professioneller Umgang mit unseren MitarbeiterInnen, Lieferanten und Kunden ein Erfolgsgarant für unser Unternehmen ist. Wir sprechen miteinander, nicht übereinander und behandeln uns fair. Wir treffen Entscheidungen setzen sie um und übernehmen / delegieren die Verantwortung für unser Handeln.

Entwickeln, Fördern & Verändern
Entwickeln, Fördern & Verändern

 

Als Führungskraft und Change Agent fördere und fordere ich unsere MitarbeiterInnen und ermutige sie, mit Freude und Leidenschaft unsere wirtschaftlichen Ziele zu erreichen. Treibe proaktiv Veränderungen sowohl in meinem Verantwortungsbereich als auch Übergreifend voran.